电计系学生会部长应重点做好本部门工作的开展，同时还应积极响应整个学生会的工作。作为一部之长，应积极团结调动部门干事，充分发挥部门的工作能力，做好基层与上级的纽带作用。同时要做好人才的储备和培养工作，具体职责和工作规范要求如下：
一、工作定位与工作汇报:
学生会部长负责部门的整体工作安排和执行，应主动了解学生会的整体工作安排，结合系的整体安排，进行工作布置安排和落实。主动向正副主席全面汇报工作每月至少一次。具体步骤：
第一步：向主席副主席了解系整体工作安排、工作要点与任务分解；
第二步：召开部门研讨会研讨日常工作开展和自主开展工作，并草拟工作安排
第三步：上报工作安排；
第四步：依据获得批准的工作安排，进行工作布置和通知（通知程序按《电计系团总支通知与执行程序（2016版）》开展）；
第五步：在开展前期准备、即将开始时时，部长需要对分管副主席和主席进行工作汇报。
第六步：开展工作结束后召集部门人员进行总结，整理好资料后，带上部门副部长以及主要干事；向正副主席进行汇报；
二、部门管理与人员激励
作为部门的负责人，应该以部门工作为重，以身作则，积极团结调动部门干事，充分发挥部门的工作能力，做好基层与上级的纽带作用。按时召开工作会议及临时会议，部长在每次开完部长会须及时将会议精神传达下级。做好部门的统筹和部门正常运转。同时要做好人才的储备和培养工作，对部门学生干部的任免主动向组织部和上级汇报，学生干部任免程序参照《电计系学生干部任免办法》。具体步骤：
第一步：善于在学生会中和普通同学中发现人才；
第二步：对发现的人才进行培养，可适当进行专项培养；
第三步：向主席团以及团总支书记介绍人才；
第四步：对有潜力的人才进行提拔，整理相关书面材料作为依据，向主席团以及团总支书记逐级递交人员提拔报告。
三、班委管理
部门所管辖的班委作为重要的基层干部，部长有责任将班委的管理作为部门工作的重点工作，部长应定期对班委召开工作会议，班委具体工作以及会议要求参照系网站制度条例《电计系班委管理办法（2016）》。如有班委未履行相应责任的，处理步骤如下：
第一步：工作情况当即在相应工作群中通报；
第二步：每月对班委工作情况进行一次汇总整理，对未履行相应职责的班委拿出相应材料依据；
第三步：每月上报一次班委本月内的工作情况，对不作为的班委进行惩罚。
四、临时工作
具体步骤：
第一步：根据实际情况索取书面或是QQ等方式文字通知；
第二步：依据文字通知进行工作安排和落实，向工作布置的领导和工作主管领导汇报工作安排和落实情况；
第三步：落实完成工作；
第四步：将完成情况反馈给工作交办的领导，原则上反馈为即时反馈。